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30/06/2020
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31/03/2020
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31/12/2019
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30/09/2019
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30/06/2019
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31/03/2019
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売上総利益
売上総利益とは、自社製品の製造販売費用および/または自社サービスの提供費用を差し引いた後に得られる利益です。
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27 490 451 940 Rs |
43 095 056 370 Rs |
18 768 883 020 Rs |
17 709 954 480 Rs |
19 310 854 320 Rs |
22 423 437 186 Rs |
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原価
コストは、会社の製品とサービスの製造と流通の総コストです。
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6 161 796 780 Rs |
-15 100 154 220 Rs |
4 569 234 960 Rs |
5 361 346 860 Rs |
5 169 572 400 Rs |
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総収入
総収入は、販売された商品の数量に商品の価格を掛けて計算されます。
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33 652 248 720 Rs |
27 994 902 150 Rs |
23 338 117 980 Rs |
23 071 301 340 Rs |
24 480 426 720 Rs |
22 423 437 186 Rs |
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営業収益
営業収益は、会社の中核事業からの収益です。たとえば、小売業者は商品の販売を通じて収入を生み出し、医師は自分が提供する医療サービスから収入を得ます。
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営業利益
営業利益は、賃金、減価償却費、売上原価などの営業経費を差し引いた後に、事業の営業から得られる利益額を測定する会計基準です。
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5 636 501 520 Rs |
2 032 809 276 Rs |
3 351 884 040 Rs |
2 226 251 340 Rs |
3 760 447 020 Rs |
2 550 600 318 Rs |
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純利益
当期利益は、企業の収入から報告期間の売上原価、費用および税金を差し引いたものです。
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4 627 601 100 Rs |
2 200 403 478 Rs |
3 018 363 240 Rs |
1 917 744 600 Rs |
3 318 531 960 Rs |
2 075 333 178 Rs |
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研究開発費
研究開発費 - 既存の製品や手順を改善するための、あるいは新しい製品や手順を開発するための研究費。
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営業経費
営業費用は、通常の事業運営を行った結果として事業に発生する費用です。
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28 015 747 200 Rs |
25 962 092 874 Rs |
19 986 233 940 Rs |
20 845 050 000 Rs |
20 719 979 700 Rs |
19 872 836 868 Rs |
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流動資産
流動資産は、1年以内に現金に変換できるすべての資産の価値を表す貸借対照表項目です。
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391 609 283 934 Rs |
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445 333 648 200 Rs |
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428 800 188 342 Rs |
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総資産
資産の総額は、組織の総現金、債券、および有形資産の現金に相当します。
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464 795 420 682 Rs |
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479 761 332 780 Rs |
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473 766 296 400 Rs |
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現在の現金
当期現金は、報告日現在で当社が保有している全現金の合計です。
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273 607 957 290 Rs |
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276 547 109 340 Rs |
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246 112 502 538 Rs |
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流動負債
流動負債は当年度（12ヶ月）に支払われる負債の一部であり、流動負債および正味運転資本の一部として示されている。
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266 424 753 060 Rs |
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261 435 281 892 Rs |
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総現金
現金の総額は、小額の現金や銀行での資金など、会社がその口座に持っているすべての現金の金額です。
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借金総額
総債務は短期債務と長期債務の両方の組み合わせです。短期借入金は1年以内に返済しなければならないものです。長期借入金には通常、1年後に返済する必要があるすべての負債が含まれています。
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307 456 149 480 Rs |
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310 155 166 554 Rs |
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負債比率
総資産に対する総負債は、負債として表される会社の資産の割合を示す財務比率です。
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64.09 % |
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65.47 % |
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エクイティ
自己資本は、総資産から総負債を引いた後の所有者の全資産の合計です。
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178 625 402 460 Rs |
178 624 568 658 Rs |
171 337 972 980 Rs |
171 337 972 980 Rs |
162 572 212 554 Rs |
162 572 212 554 Rs |
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キャッシュフロー
キャッシュフローは、組織内を流通する現金および現金同等物の純額です。
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